現場改善

なぜ、ISOは形骸化するのか？形だけの品質管理にしない実践ポイント 製造現場でこんな声を聞きませんか？ 「ISO9001は書類ばかり増える」 「現場では役に立っていない」 「審査のための仕組みになっている」...

どうして？業務改善が進まない、続かない 「また改善ですか？」 「今でも忙しいのに…」 改善提案をすると、現場の空気が重くなる。 会議では賛成しているように見えるのに、実際には進まない。 そんな経験はないでしょ...

「また不良が出たのか…」 「対策したはずなのに、なぜ減らない…」 製造業の現場では、このような会話が日常的に交わされます。 不良が発生すると、 原因調査・対策会議・教育実施など、 多くの対応が行われま...

なぜ改善活動は続かないのか 改善活動を始めても、 いつの間にか気づいてしまう。 一時的には盛り上がっているものの、数か月後には元に戻ります。 多くの現場で、このような経験があるのではないでしょうか。 ...

教育をしているはずなのに、人が育たない。 現場が楽にならない。 多くの工場で見られるこの悩みは、教育本来が悪いのではありません。 問題は、 教育が評価につながらず、 評価が人財化に気付いていないことです。 ...

作業標準を軸にした現場教育と評価の考え方 人は宝だが、育てなければ力にならない 「人は宝」「人財が大事」 多くの会社で聞ける言葉です。 しかし現場では、 頑張っても評価されない人 何を頑張ればいい...

― QC工程表から始める現場管理の基本 ― なぜ同じ不良が何度も起きるのか 作業手順は教えている。 注意もしている。 それでも、 人によってやり方が違い、 品質が安定しない。 こうした悩みを抱える...

なぜ不良は「いつまでも減らない」のか 不良対策はやっている。 検査もしている。 対策書も作っている。 それでも、 不良がなかなか減らない。 おなじような不良が、 何度も繰り返し発生する。 ...

第1章｜多くの現場で5Sが続かない理由 私がこれまで多くの製造現場を見てきた中で、5S活動が続かない工場には、いくつかの共通点があると感じてきました。 そして、どれか一つでも当てはまる場合、5Sは高い確率で形骸化します。 ...